Tjerk Jonker
“Kennis wordt hier graag gedeeld”

Lievense heeft sinds 1 januari een tweede directeur: Tjerk Jonker. Al eerder werkte Tjerk 12 jaar voor het ingenieursbureau als projectleider waterbouw. In 2005 kwam Jonker terug op het nest als afdelingshoofd waterbouw en adjunct directeur. Inmiddels vormt hij met Arie Mol het directieteam.

Onderling heeft het team de taken verdeeld. Jonker richt zich op de bedrijfsvoering op het kantoor in Breda en Mol is verantwoordelijk voor strategie, communicatie en de dochterondernemingen. Jonker licht toe: “Naast de directe leiding van de afdeling waterbouw ben ik nu bezig een aantal processen bedrijfsbreed te verbeteren.”

Volwassen bedrijf
Toen Jonker in 1998 naar een grote aannemer overstapte was Lievense nog een heel ander ingenieursbureau dan vandaag de dag. “Toen lag de focus vooral op het ontwerpen en berekenen van mooie projecten. Projectmanagementopleidingen werden niet gevolgd.” Jonker kreeg de kans om (bij Heijmans Beton & Waterbouw) de afdeling engineering op poten te zetten. “Een goede uitstap,” zo kijkt hij terug op z’n keuze. “Maar ik ben blij weer terug te zijn bij Lievense.” We zijn fors gegroeid tot een volwassen bedrijf met gemotiveerde mensen die vooral technisch zeer sterk zijn. Met ingenieurs die beschikken over veel ervaring waardoor ook de jongere garde hier erg veel kan leren.”

Verbreding
We zitten goed in de lift. Om de verdere groei mogelijk te maken, is het wel zaak om processen goed op elkaar af te stemmen. Tevens is het belangrijk goed in te kunnen spelen op veranderingen in de markt. Zo wordt er bijvoorbeeld meer dan ooit gewerkt volgens ‘design and construct’. Dit heeft voor Lievense nog beperkte impact omdat we voor waterbouwkundige projecten al tientallen jaren regelmatig samenwerken met verschillende aannemers. Het contract zal nu hooguit iets anders in elkaar steken, maar wij blijven net als altijd onze expertise inbrengen. Ik voel me absoluut niet de onderaannemer waar je anderen weleens over hoort klagen.” Ook systems engineering is nieuw. “Explicieter werken heeft zeker bij multidisciplinaire projecten een toegevoegde waarde,” vindt Jonker. “We zijn continu op zoek waar we ons kunnen verbreden en onze toegevoegde waarde kunnen versterken.”

Creatief aanbieden
Jonker heeft één punt van verandering voor ogen. “Ik heb ervaren dat ons bureau soms onterecht buitengesloten wordt. Dit komt doordat er veel op prijs in plaats van kwaliteit wordt ingekocht. Dat is jammer, want vaak blijkt goedkoop, duurkoop.” Er zou wat Jonker betreft meer op kwaliteit geselecteerd mogen worden. “Wij hebben zo’n ongelooflijke brok ervaring in huis. Klanten weten dat ook. Het gebeurt niet zelden dat we van projectleiders van de klant horen dat ze liever met ons in zee waren gegaan, maar dat de financiële afdeling anders heeft bepaald.” Dit is een tendens die moet stoppen. “Ik zou het jammer vinden als wij kwaliteit moeten inleveren om klussen te krijgen.” Jonker hoopt oprecht dat Lievense niet gedwongen wordt mee te gaan in het creatief aanbieden voor een fictief laag bedrag. “Daar is de opdrachtgever volgens mij ook niet bij gebaat en de samenleving al helemaal niet.” Kwaliteit en innovatie zijn juist nu essentieel.

Teamgeest
Lievense probeert vast te houden aan de eigen bezieling: met enorm ervaren en gedreven specialisten, kwaliteit leveren. Lievense is een mooie werkgever. “Niet alleen de projecten spreken aan, je kunt hier ook veelzijdig werk doen. Op velerlei terrein. Zowel voor een ontwerp of een bestek. Een volgende keer doe je de directievoering. In binnen- en buitenland. Ondanks onze omvang zijn de lijnen kort. Omdat je breed bezig bent, is iedereen zich hier bewust van de raakvlakken met anderen. Dankzij onder meer technische lunches, kwartaalborrels, overleggen en de momenten waarop nieuwe medewerkers hun afstudeerwerk presenteren, is het de ideale plek om je te blijven ontwikkelen. Kennis wordt hier graag gedeeld.”